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寇伟:如何建设“三型两网”

 今年初,国家电网公司在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,在历届领导班子打下的基础上,作出了全面推进“三型两网”建设,加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署。“三型”即枢纽型、平台型、共享型,是企业特征;“两网”即坚强智能电网和泛在电力物联网,是物质基础。“三型两网”建设提出以后,得到了政府、企业、科研机构和社会各方高度关注,许多兄弟单位纷纷表示支持。


国网为什么要建设“三型两网”

  第一,这是我们主动顺应能源革命和数字革命融合发展趋势的战略抉择。新世纪以来,特别是进入第二个十年以来,先进输电、智能电网、新能源、终端用能电气化等能源电力技术快速发展,并与同样快速发展的“大云物移智”等现代信息通信和数字技术不断融合,推动电网功能形态、运行方式日益发生深刻变化,建设“三型两网”就是为了更好地顺应和引领这一趋势,以实现更高质量的发展。

  第二,这是我们积极适应电力改革和国企改革纵深推进的战略抉择。随着电力市场化改革持续深化,传统的电网发展路子越走越窄。国有企业要形成完善的中国特色现代国有企业制度,必须在混合所有制改革方面加大力度。建设“三型两网”彰显了我们自我革命、深化改革,通过改革实现浴火重生的决心。

  第三,这是我们致力于推动企业自身和合作伙伴共同发展的战略抉择。中央领导要求,央企作为“国家队”和“大国重器”,不仅要自己发展好,还要带动产业链上下游和合作伙伴一起发展。推进“三型两网”建设,就是秉承开放合作共赢的理念,更好地支撑电源并网和新能源消纳;带动和促进电工装备转型升级,抢占能源互联网技术制高点;与各方在工程项目、用户侧资源开发、数据价值挖掘等方面开展多种方式的合作,努力实现互利共赢、共同发展。

  第四,也是最重要的,这是我们贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、以实际行动践行“两个维护”的战略抉择。新的时代,新的形势,国家电网公司不能躺在成绩簿上,必须要有新担当,新作为。

国网推进“三型两网”建设的实践

  按照国资委建设世界一流示范企业的部署,我们把2019~2021年作为战略突破期,力争到建党100周年时初步建成具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业。今年是突破期第一年,结合全年形势,我们坚持稳中求进总基调,重点推进五个方面的工作。

  一是确保安全生产和稳健经营。确保电网安全稳定运行始终是我们的首要任务。经营方面,受降低一般工商业电价和电量增速放缓等因素影响,今年面临前所未有的压力。一季度公司售电量、收入增速分别同比下降4.9和11.5个百分点,省级电网企业亏损面呈扩大趋势。

  二是统筹推进“两网”建设。着力消除电网短板和“卡脖子”现象,助力打赢污染防治和精准脱贫攻坚战,提高电网整体效能,弃风弃光率降至5%以内。按照实用实效的原则,分类推进泛在电力物联网试点项目建设。

  三是坚持改革创新双轮驱动。坚决贯彻落实中央经济工作会议和政府工作报告明确的各项改革任务。努力在混合所有制改革方面取得更大突破。聚焦关键技术瓶颈,集中优势力量联合攻关。

  四是推进服务提升和业务升级。持续优化供电组织体系和业务流程,打造“网上国网”,提升需求响应速度和服务质量,优化电力营商环境,确保年底前将企业办理用电业务平均时间压至45个工作日内。加快新兴业务发展,培育新的增长动能。

  五是统筹用好“两个市场、两种资源”。聚焦“一带一路”建设,发挥公司综合优势,稳健拓展国际业务,运营实施好现有项目,提升全球化资源配置能力和国际化经营发展能力。

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